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两学一做

院长杜钟祥“七一”讲话:学透做实 知难而进

学透做实 知难而进

在庆祝建党九十五周年大会上的讲话

(2016年7月1日)

  同志们:

  今天正值建党节,上午党中央召开大会,隆重庆祝中国中国共产党建党九十五周年,回顾党的光辉历程,总结我国社会主义革命和建设,特别是改革开放以来取得的伟大成就,让人为之自豪和振奋!随着“两学一做”活动的深入开展,结合我院的三级甲等医院创建,我们深感方向清晰、标准明确,信心百倍!需要牢牢把握时机、坚定创建目标,用“两学一做”活动提升全院党员干部的认知高度和干事热情,从而带动全院职工知难而进、快乐工作。

  一、学习决定认识,认识决定高度

  “两学一做”,首先是学习。学习党章、规范,学习习总书记的系列讲话,这是做合格党员的前提。加强党的建设,首要任务是加强思想政治建设,关键是教育管理好党员、干部,让全体党员干部通过学习,提升素质,提升思想政治水平和工作能力。同样,专业技术人员也要通过学习,不断提升自己的业务技术水平和处理疑难复杂问题的能力。学习改变认识、提高认识,认识决定高度,观念决定行动。

  “两学一做”学习教育,基础在学,关键在做。要突出问题导向,要带着问题学,针对问题改,解决问题才是硬道理,不解决问题就是形式主义。而解决问题贵在说到做到,雷厉风行。对群众反映强烈的作风问题、效率问题、水平问题、责任心问题、散漫懒政推诿扯皮等问题要一个一个改,一件一件做。把党员的先锋形象树立起来,用行动体现信仰信念的力量。

  二、高度重视苗头性倾向性问题

  “一针不补,十针难缝”。很多事情一开始疏忽,就可能带来严重的后果,所谓“破窗理论”也是如此。所要表达的,也是要求抓好开头,走好、走正第一步。首先,我们要做到脑子里有任务,肩膀上有责任,眼睛里有对手,胸膛里有激情。要把医院发展、科室发展、管理成就、学术成就作为干事创业的鲜明主题,为事业而干、向遗憾说不;以勤政为荣,以懒政为耻;以德高为师,身正为范,以诋毁中伤、阳奉阴违为辱,树起旗帜,领好队伍,善于发现苗头,纠正偏差,才能知难,而后行远。

  三、学透做实需要解决的现实问题

  学透做实,要学有所悟,做有成效。要结合医院工作实际,认真解决好、处理好一些现实问题。一是要求领导干部要有容才之量。医院的管理者,特别是科主任被称为医院管理的“中枢系统”,他们既是高层决策的执行者,又是基层工作的组织者、管理者,肩负着科室行政管理和学科带头人的双重重担,不仅自身要有帅才,而且需要有一支能打善战的精兵强将,科主任不容人、不容才、不培养接班人,那就是科主任能力建设的最大短板,在一个内耗远大于建设的团队里,大家争来争去、斗来斗去,何谈人才梯队建设,何谈科室发展。二是不贪不占、不能不干。有些领导干部的学识水平,思想观念落后陈旧,丝毫体现不出榜样作用,先锋队作用,有些人甚至认为纪律较严,只要不出事,宁愿不做事,在岗位上找不到感觉,干事提不起精神,这种占位不为的行为是与群众的期望背道而驰的。三是凡是都要讲规矩、守纪律。强调的是守纪合格,就是要严守各种组织纪律和行为准则。毛主席说过,路线是“王道”,纪律是“霸道”,这两者都不可少。领导干部讲规矩,就是要知晓、认同、遵守、维护规矩,明白哪些该做、哪些不该做,做到知大知小、知进知退、知荣知辱、知是知非,用纪律和规矩来规范和约束自己的言行。四是快乐创建、丰富内涵。学习促进步、做实得提升。当前的三甲医院创建工作,是我们学与做相结合的重要载体。美国麻省总医院和梅奥诊所一样,都是全美最负盛名的医院。他们认为,一位员工能否快乐工作,他的直接领导特别重要。他应该公正地对待每一位员工,要有正确的导向和领导力,要做好榜样;同样,员工要快乐地工作,除了要有好的上级之外,还要有好的同事,他们提倡同事之间互相尊重,互相帮助,互相协作。这些在我们目前的创建工作中尤为重要。另外,我们还要把思想建设作为首要任务,在推动医院科学发展中当好先行者;要围绕医院的中心工作,在推动医院科学发展中当好执行者;把提高能力作为主攻目标,在推动医院科学发展中当好实践者;要把改进作风作为重要保证,在推动医院科学发展中当好示范者;要把廉洁自律作为基本要求,在推动医院科学发展中当好保障者。有强烈的事业心、责任心和进取心,具有贯彻执行能力、多向沟通能力、组织管理能力、综合协调能力、突发事件的应变能力、学习实践和创新能力。希望我们的团队也是一支优秀的群体,为目标而战、为荣誉奋斗,创出活力,创出效益,创出成就感!

  最后,借此机会,向全院共产党员致以节日的祝贺和崇高的敬意!

  谢谢大家。

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