我院举办科主任岗位（管理）培训会

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日期 2018.03.23

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　　3月21日下午，我院在综合楼6楼会议室举办科主任岗位(管理)培训会，会议邀请了南京鼓楼医院副院长、肿瘤中心主任刘宝瑞进行授课，院长杜钟祥、党委书记陆仁平、副院长赵亮等院领导出席。会议由党委书记陆仁平主持。院例会范围人员参会。

　　培训会上，刘宝瑞副院长做《综合性医院肿瘤学科的建设思路》专题讲座，向与会人员分享了南京大学鼓楼医院肿瘤科在17年中从一个医院的弱势科室逐步发展为江苏省第一个“肿瘤热化疗中心”和国家级重点专科的成长道路。他提出，科室要做出自己的品牌，建议科主任把各种事情最终的落脚点放在形成学科特色上，同时常规医疗要做得更细更好，一定要参考指南，设计好路径、精细化医疗，学科管理模式要以病人为中心。最后他强调，学科持续发展的希望在人才上，学科发展要有人、要张罗人、要容人、要扶持人，一定要抓住人才。

　　党委书记陆仁平指出，一个地区、一个单位、一个学科的发展关键靠人才。今年两会，习总书记参加广东代表团审议时强调：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。我院现在处于发展的关键时期，医院去年底今年初对临床医技科室的119名科主任、副主任进行了竞争上岗聘任。科室是医院特殊的管理区域，科主任作为学科带头人，肩负着科室的发展、医疗、科研、教学、预防等责任。我们说“三名战略”，即“名院、名科、名医”，作为科主任，如何打造好自己的科室成为“名科”，自己如何成为“名医”，在此基础上推动医院成为“名院”，这些都是需要思考的课题。他强调，作为科室管理人员，要有战略的思想和战略发展规划，特别是“打铁自身硬”;要有强烈的事业心、进取心、责任心;要抓好日常管理，在日常管理中常做常新;要积极创新;要主动适应学科建设、国家政策大环境;要以管理的眼界和头脑打造团队。