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杜钟祥:全力迎接等级医院复核评价 推进三级甲等医院创建

发布时间 : 2016-01-29 11:35 点击次数 :

  2014年2月6日,徐州市第一人民医院召开2014年度工作总结表彰大会,院领导全部出席,杜钟祥院长作工作总结和工作部署。院领导对或的科研成果的医务人员和十佳科主任、十佳护士长进行了表彰。全院职工群情激奋,在院领导的带领下,正扬帆启航,驶向辉煌的彼岸。

  2014年工作总结

  2014年,是全面深化医疗卫生改革的一年,也是医院适应医疗卫生改革,加快发展、达标上等的关键一年。在这一年中,全院职工凝心聚力,共同奋斗,在加快新医院建设的同时,紧紧围绕创建三级甲等医院,以提高执行力、创建省级重点专科、提升群众满意度为抓手,与党的群众路线教育实践活动、创建国家卫生城市等活动相结合,抢抓机遇,全面提升综合实力。实现了院容院貌整洁美观,医院管理更加标准和规范,内涵质量明显提高,医疗服务范围进一步拓展,职工福利逐步提高和改善,新医院建设高效推进,圆满完成了全年各项任务。保持了医院的良性发展。

  一、完善管理体系,规范制度流程,强化执行能力,医院管理更加标准化、规范化

  医院按照等级医院标准细则,规范内部运行机制,完善管理体系,明确岗位管理职责,规范制度、流程;加强督查考核,强化执行能力,健全综合绩效评价体系,提高工作效率和医院整体运行效率;加强经济运营管理,提高经济运行质量;依法规范执业,理顺院内、外关系;抓住发展机遇,拓展服务范围。使各项工作规范化、流程化和科学化。内部管理更加标准、规范,服务范围也得到进一步拓展。

  二、加强核心制度落实,医疗质量安全和技术水平明显提高

  在医疗质量管理上,仍以核心制度落实为重点,充分发挥质控网络的作用,加大督查考核。医疗质量安全和技术水平得到明显提高。应急救治能力逐步提高。“三新”业务扎实开展,填补多项医院医疗技术空白。护理、感染管理质量稳步提高。加强护理管理和感染管理质量控制。在全院开展优质护理活动,

  三、重点专科及优势学科建设得到有力推进

  为进一步整合医疗资源,突出特色专科、特色诊疗项目,调整了专科结构,使专科建设更加优化。全力创建省级重点专科,通过申报和评比,确立了8个省级重点专科参创科室。年内有9个市级重点专科顺利通过复评。新增儿科、病理科、ICU为市级临床重点专科,糖尿病护理为市级护理重点专科,目前医院共有省、市重点专科21个。药剂科为市级临床重点专科建设单位,市一院药学品管圈“至上圈”荣获徐州市2014年度医院药学品管圈工作先进单位。

  实施专业及专科调整重组。撤销功能检查科,成立超声科和心功能检查科;撤销遗传室,功能合并到超声科和检验科;妇产科分为妇科、产科;筹建、恢复烧伤科;成立神经内三科(康复科);加强了腔镜中心管理,无痛胃镜、肠镜诊疗项目常规开展,疼痛门诊常规开诊;癫痫病诊疗中心特色门诊在淮海经济区优势突显。

  重点专科建设得到有力推进。一是眼科在淮海经济区的领先作用进一步凸显。医院制定出台《市一院关于支持眼科重点发展的实施意见》,调整亚专业发展方向,理顺关系,细化眼科门诊管理,独立眼视光中心诊疗区域,扩大诊疗规模,提升服务功能。眼科实验室成为市医学重点专科实验室。仅眼科年内发表SCI论文3篇、中华级论文9篇。引进博士1名,培养博士2名。二是出台《创建临床重点专科实施方案》,通过科室申报、医院评审,确定肾内科、口腔科、神经内科、检验科、皮肤科、呼吸内科、重症医学科、骨科8个科室为省级临床重点专科的创建科室。医院在人才、设备、科研资金等方面全力支持。实行院领导、机关科室分组包挂,定期调度创建进展情况,多次召开专题会议分别讨论技术、科研等方面的差距及对策,组织创建科室负责人外出参观学习。专科建设得到有力推进。

  四、加强目标管理,多措并举,科研教学能力明显增强

  修订《市一院科研奖励规定》,设立医院科技发展专项基金80万元,加大奖惩力度。对院重点人才和省重点专科创建科室,在课题申报、成果产出、论文发表等方面给予重点扶持。年内获批省卫生厅课题2项,市科技计划项目11项,市临床药学课题2项,获得资助资金267万元;获得市科技进步奖3项,淮海科学技术奖5项,市新技术引进奖10项,市科技情报研究成果奖2项;市第二届城镇妇女科技创新一等奖三项、二等奖一项;发表SCI论11篇,中华级论文11篇,北京大学核心期刊11篇,统计源期刊56篇,市优秀论文奖6篇。编写或主编医学书籍6部。年内医院成为省级“全科医师规范化培训示范基地”,获得资助139万元,获得城乡基层适宜卫生技术推广项目4项,居全市第一。与台湾中山医学大学附属医院签订合作协议,邀请美国、法国、西班牙等地的神经内科、眼科、心胸外科医学专家来院参观考察、学术交流,搭建了学术交流平台。年内举办省级继续教育项目6项,市级继续教育项目11项。护理省级继续教育项目3项,市级继续教育项目8项。

  五、注重人才培养,人才层次得到较好提升

  招聘博士生1名,硕士生22名,培养博士13名。入选省“333”工程培养对象3名,市医学青年后备人才培养工程2名;赵建斌同志获省“六大人才高峰”B级奖励,为全市唯一一名;周济芳同志荣获“省技术能手”“徐州市技术能手”称号;陈光侠同志荣获市十大青年科技奖;王小娟同志被评为“徐州市十大杰出青年”; 佟俊太同志被评为“中国药学会优秀药师”,全省仅两名;陈新沛荣获徐州市职工“十大先进操作法”。遴选出20位医学重点人才培养对象,7名同志为院医学后备人才培养对象。晏燕、陈光侠2名同志参加省卫生厅国际交流支撑计划项目,前往台湾和日本学习进修。全年选送职工参加国际、国内学习70人次。

  六、以创建促规范,等级医院创建工作进入常态化

  医院坚持把创建三级甲等医院工作常态化,专门充实成立了创建办公室,制定创建目标和创建计划,分工负责组织实施。在5月份省等级医院复核评价迎评过程中,医院高度重视,全员动员,解读标准、吃透精神、分解细则、明确责任,全院上下联动,齐心协力,以良好的精神状态,迎接此次复评。对复评反馈和陪检中发现的问题,进行梳理并组织学习,将整改措施落实作为工作重点,跟踪督促,以评促改,持续改进,用标准规范日常工作,将创建工作常态化,规范化、长效化。

  七、基础设施、设备有效改善,院容院貌整洁美观

  医院坚持逐步完善和改造旧的基础设施及就医条件,调整、压缩办公用房,完成了前、中院两个地下室装修改造、体检中心装修改造、胃镜室扩建、职工食堂二楼改扩建、增加眼科病房洗澡设施、改建层流手术间、三堡分院防护装修项目等工程53项,增加床位60余张,新增微笑列车专用病床15张。初步形成体检中心、斜弱视筛查矫治中心、教育培训中心、康复中心、餐饮服务中心、预约咨询呼叫中心。加大医院亮化、绿化、美化及保洁力度,规范各种标识标牌,医院整体环境整洁美观。年内还购置了飞利浦IE Elite心脏彩超、GE E9腹部彩超,百胜 MyLab75全身功能性彩超等医疗设备等,共计投入2057万元。

  八、信息化建设稳步推进

  以消除信息孤岛为抓手,完善门诊信息系统及门诊叫号系统,优化门诊就诊流程。完成银医通项目,实现院内自助挂号缴费、检验报告单自助打印等功能。采购虚拟化平台软硬件,实现中心服务器虚拟化。完成全院级PACS系统及病理信息系统上线运行,更新升级医保管理控制系统,完成了铜山区、睢宁县医保接口程序和贾汪区、邳州市、丰县、新沂市农合直连上线。建立集预约咨询、随访为一体的 “962011预约咨询传呼中心”,实现手机与院内固话、虚拟小号互联互通网络功能及通讯系统大大提升。

  九、加强行风督查与考核,市第三方满意度调查稳步上升

  在市卫生局开展的卫生行风巡查中也取得了100分的好成绩。年内急诊科护理组、呼吸科荣获“省用户满意服务班组”,儿科荣获第六届徐州市“五一文明岗”,放疗科被命名为徐州市“青年文明号”集体,杜钟祥院长获得省用户满意服务卓越领导者,董方、吴小进获得“省用户满意服务明星”荣誉称号,李甦雁荣获徐州市“十大医德标兵”,刘秀花、赵玉良荣获徐州市“五十名医德之星”。张正培、吴小进、朱冉荣获徐州市百名医德好医风正医术精标兵。

  十、新院建设得到高效推进

  十二、党的群众路线教育实践活动取得明显成效

  十三、公益事业惠及更多百姓

  2014年,是拼搏的一年,也是稳步发展、做大做强的一年。在这一年中,面对各种困难,有付出、有压力,也有欣喜和动力。在看到过去的成绩的同时,也清醒的看到医院在重点专科创建、科研能力、专科发展、高层次人才等方面的不足。这是下一步工作的重点和努力的方向。需要有更高的眼光、更好的措施、更规范的管理和更务实的态度。

  2015年工作要点

  2015年,是乘势而上,主动作为之年,医院以建院八十周年为契机,全面推进医院整体建设与发展,实现内涵质量进一步提升,管理体系进一步完善,专科特色及优势进一步突显,服务范围进一步扩大,发展空间进一步拓展。精心打造品牌医院和人文医院,保持良好的发展势头。

  发展目标与措施:加强作风建设,提高执行力;加强专科建设,提高核心竞争力;完善、加强综合目标考核体系,提高工作效率和效益;深入创建迎评,不断规范和持续改进;加强信息投入,提高信息化进程。实现“三增三降”目标:即增加门急诊人数、出院病人数和职工福利待遇;降低药占比、平均住院天数和门诊、住院病人次均费用。为此,主要做好以下几项工作:

  1.加快新医院建设。

  2.进一步完善综合目标管理体系,加大考核力度。

  3.全力迎接等级医院复核评价,推进三级甲等医院创建。

  4.加大信息投入,提高院内信息化水平。要充分发挥信息的中枢作用。

  5.更新、购置医疗设备。年内要根据医院发展需要,加大设备投入。除更新、添置常规诊查设备外,尤其要加大对外科手术设备、手术器械的投入。计划投资3000-5000万元,购置DSA机、准分子激光、超声刀、腹腔镜、宫腔镜、颅脑手术显微镜、胃肠造影机、电子胃镜等设备,提高医院整体诊疗水平。

  6.强化经营意识,加强经济运行管理。各职能部门要增强经营意识。

  7.转变机关工作作风,提高执行力。对机关科室管理干部实行竞聘上岗。增强其服务能力。

  8.加强医疗质量和安全管理,实施患者安全目标管理。建立临床路径单病种质量管理、不良事件管理等信息平台,规范医疗行为。

  9.加强护理质量管理,强化护理内涵建设。深化优质护理服务。

  10.要分层次推进省、市重点专科建设。

  11. 积极开展“三新”业务。

  12.要注重学术及科研能力的培养。

  13.加大人才培养和引进力度。

  14.发挥研究机构的科研带动作用。

  15.拓展服务范围,发展医疗空间,建立区域医疗合作联合体。

  16.举办建院80周年系列庆祝活动。以此推动医院整体工作再上新台阶。

  17.夯实服务细节,提升医疗服务能力。继续开展“双争”活动、“三好一满意”活动和“细节服务”活动。

  18.加大宣传力度。制订整体宣传方案,在覆盖广播电视、报纸、网络等媒体的同时,加强宣传频次,围绕医院品牌形象、重点专科、专家、医疗服务热点、亮点、医院重大事件等,进行宣传策划,寻找切入点,进行全方位宣传。充分利用院报、院信息摘报、院网站、微信平台、962011网络信息平台等医院现有宣传渠道,在巩固忠诚客户群体同时,要注重品牌的宣传,提高医院美誉度。

  19.加强党的建设和反腐倡廉建设。加强班子建设,提高民主决策和科学决策水平。

  20.加强民主管理,搞好医院文化建设。

  21.积极开展公益事业,提升社会效益。

  希望全院职工进一步更新观念,齐心协力,谋求发展,为医院更加美好的明天而不懈奋斗!

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