四年四届，每一步都是台阶;全国舞台，每一次都有回响。
2026年6月14日，成都，第四届中国耳内镜外科大会落下帷幕。作为国内耳内镜外科领域最高水平的学术盛宴，本次大会手术视频大赛共收到全国455篇投稿，仅126位选手闯入决赛，最终评选出卓越奖9名、优异奖16名、优秀奖24名。
在这场高手云集的“耳科阅兵式”上，徐州市第一人民医院耳鼻咽喉科耳科亚专业团队再次交出亮眼答卷——
袁洁、王大华、李宁、丁锐报送的4个手术视频入围决赛，4个手术视频入围壁报交流。
其中，袁洁凭借一台高风险高难度的乳突根治术后耳内镜下鼓室成形术+听骨链重建术+外耳道成形术，在解剖结构严重紊乱、传统术式风险极高的挑战下一气呵成，斩获手术视频大赛“优异奖”，在成都的聚光灯下，为徐州一院赢得又一份沉甸甸的荣誉。
而这样的高光时刻，对于这支团队而言，并非偶然。
四年四届，三级连跳
时间倒回2023年7月，第一届中国耳内镜外科大会上，袁洁获得手术视频大赛三等奖——这是团队首次登上国家级学术舞台，实现了从零到一的突破。彼时，国内耳内镜外科技术方兴未艾，徐州一院耳科团队刚刚踏上亚专业建设的新赛道。
2024年2月28日，团队开展医院首例耳内镜下人工听骨植入术，一位砧骨被破坏的胆脂瘤患者术后听力明显改善。
2024年4月，第二届中国耳内镜外科大会，医院获评“国家中心耳内镜外科规范化培育基地”;王浩、袁洁两位专家被聘为全国耳内镜外科技术规范化培训推广协作组成员;青年医师张梦婷代表团队登台分享——从个人参赛到团队亮相，从参与者到国字号基地，这是一次质的飞跃。
2025年4月，第三届中国耳内镜外科大会，徐州一院再进一步，获评 “国家中心耳内镜外科规范化培训基地” ，张梦婷获聘全国耳内镜外科技术规范化培训推广协作组成员——从“培育”到“正式”，身份升级，责任加码。
2026年6月，第四届中国耳内镜外科大会，4个视频入围决赛、4个壁报交流、袁洁斩获手术视频决赛优异奖——团队用四年时间，完成了从“参与者”到“获奖者”、从“培育基地”到“培训基地”、从“单兵突进”到“集群亮相”的三级跳。
“目前我院耳内镜水平居于全省前列，我们将继续努力，争取再创辉煌!”袁洁在赛后这样表示。话很朴实，底气却很足。
积硅步，何以至千里?
成绩的背后，不是一朝一夕的冲刺，而是日复一日的深耕。
第一把钥匙：亚专业建设，让“小”耳科干出“大”作为。
2023年以来，徐州一院党委以“人才引擎”赋能学科高质量发展，耳鼻咽喉科等12个专(学)科开启亚专业发展模式。三年来，耳科亚专业组在基地负责人、耳鼻咽喉科副主任王浩，耳科专家、主任医师袁洁，耳鼻咽喉科副主任、科教处副处长王大华博士等核心成员带领下，从零起步，如今微创耳内镜手术已开展500余例，其中四级高难度手术近100例，常规独立完成复杂中耳胆脂瘤根治、听骨链重建等多项高难度手术，实现微创技术与精准外科的深度融合。
第二把钥匙：临床为本，科研为翼，锻造“不断档”的人才梯队。
学科的未来，需要临床与科研两条腿走路、比翼齐飞。而锻造一支“不断档”的人才梯队，靠的正是前辈对后辈的倾囊相授与托举引路。
手术台上，耳科专家袁洁手把手指导年轻医生操作——从切口定位到器械握持，每一步都耐心拆解、反复示范，帮助年轻医生将临床思维与手术技巧融会贯通。正是在这样日复一日的临床带教中，张梦婷从一名青年医师成长为连续两届登台分享、获聘全国协作组成员的骨干力量，丁锐、李宁等年轻医师也先后在全国大会上崭露头角——临床一线的“传帮带”，让手术技术代代传承。
科研阵地上，王大华同样为年轻医师引路领航。作为团队科研攻关的中坚力量，他2024年入选复旦大学附属眼耳鼻喉科医院耳内镜外科中心访问学者，同年被徐州医科大学录用为博士后研究人员。在精进自身的同时，他悉心指导年轻医师撰写论文、申报课题，引导他们将临床问题转化为科学问题，用科研反哺临床——学术高原上的接力，让学科后劲十足。
第三把钥匙：区域推广+公益下沉，让技术“不锁在手术室里”。
技术有高度，更要有温度。
这份温度，写在手术室外的实干担当里：一批专家团队工作室落户基层、耳病专病门诊开诊、耳内镜外科技术线上公益直播、主办耳内镜外科学习班、爱耳日义诊、帮助省内多家兄弟医院开展耳内镜技术……从手术台到基层一线，从临床攻坚到技术推广，团队步履不停。
党建引领，平台聚势
一支耳科团队的成长，折射的是一所医院的战略定力。
近年来，徐州一院坚持以党建引领，创新提出“党建MDT”理念下的学科群党支部设置，打破学科壁垒，推动多学科协同发展。依托眼科——国家临床重点专科、江苏省眼科区域医疗中心双建设单位，口腔科——江苏省省级临床重点专科，耳鼻咽喉科——国家中心耳内镜外科规范化培训基地的学科优势，医院正蓄力打造苏皖鲁豫省际交界地区“大五官区域医疗中心”。
徐州一院耳科的崛起，是“五官学科群”整体发力的一个缩影。眼、耳、口、鼻等各学科相互赋能、资源共享、平台共建，形成“1+1>2”的集群效应。
作为国家中心耳内镜外科规范化培训基地项目负责人，王浩谋划着更深远的布局：从“培育”到“培训”，意味着要把标准立起来、人才带起来、区域带起来。下一步，基地将完善培训体系，面向基层医生开设规范化课程;强化区域协作，依托专家工作室实现资源持续下沉;融入大五官格局，主动对接眼科、口腔科等邻近学科，为医院打造“大五官区域医疗中心”贡献耳科力量。
技精于微，声闻于远
比赛是检阅，更是起点。从第一届的崭露头角，到第四届的从容亮剑;从一个人拿奖，到一群人登台;从一个亚专业的破土而出，到为“大五官”蓝图添砖加瓦——徐州一院耳科团队用行动证明：积硅步，可以至千里。
而千里之行的每一步，都写着一个朴素的答案：技术的高度，终要转化为服务的温度。在“党建引领、学科赋能、区域协同”的发展路径下，徐州一院耳科团队正以精进的技术和坚实的人才储备，为医院打造苏皖鲁豫省际交界地区“大五官区域医疗中心”贡献耳科力量，让技术更有精度，让服务更有温度，让百姓更有“医靠”——这是徐州一院耳科人不变的初心。
供稿 | 李文锦
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